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由新浪財經(jīng)主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。圖為《人民日報》新媒體負(fù)責(zé)人、新聞協(xié)調(diào)部副主任丁偉在圓桌論壇（新浪財經(jīng) 劉海偉 攝 ...
由新浪財經(jīng)主辦的“2014新浪金麒麟論壇”于2014年11月22日在北京舉行。本屆論壇主題：變革與決策。《人民日報》新聞協(xié)調(diào)部副主任丁偉在圓桌論壇新媒體的大突圍：誘惑與困局中表示，新媒體有兩個特點，一是“吃人”，用人會比較多。第二，燒錢。
以下為發(fā)言實錄：
丁偉：很高興有這么一個機會和大家見面，《人民日報》大家對它肯定了解，肯定知道。我相信很多人也知道人民日報的微博、微信，現(xiàn)在又有人民日報的客戶端。如果從形態(tài)上來說，大概目前主要是這三個形態(tài)。新媒體的新，我理解還有一個更重要的，背后是流程之新。我們必須應(yīng)該是擺脫過去傳統(tǒng)媒體的思維，通過編采流程的再造，向全媒體化方向發(fā)展。原來主要是搞文字的，現(xiàn)在文字之外還要有圖片，有音頻，有視頻。
《人民日報》我們總結(jié)起來，已經(jīng)由原來的一張報，變成報、網(wǎng)、微博、微信、客戶端、網(wǎng)絡(luò)視頻、手機報等等，有十種載體，基本覆蓋了現(xiàn)在流行的媒體形態(tài)。這是第一。
第二個流程再造的意思是，我們必須改變過去那種在編采管理上所采用的以版面為主導(dǎo)的末端管理方式，變成以全媒體形態(tài)，以24小時全天候生產(chǎn)這么一個全過程的管理模式。也就是說我們的記者，原來只是圍繞著一張報紙在生產(chǎn)，它把生產(chǎn)內(nèi)容在晚上9、10點鐘傳來就可以了，第二天它的東西在紙媒上見報，現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在它要第一時間給它的新媒體端、客戶端、微博、微信提供產(chǎn)品，接下來再把深度報道加工成適合報紙登載的內(nèi)容。這是第二，所謂流程之新。
第三，更深層的是機制之新。這個“新”是最重要的新。我們現(xiàn)在在媒體轉(zhuǎn)型的過程中，會碰到很多問題。首先一個問題是錢從哪里來，媒體轉(zhuǎn)型必須有成本，它發(fā)展了一些新媒體項目。新媒體有兩個特點，一是“吃人”，用人會比較多。第二，燒錢。我聽說界面的項目大概融資規(guī)模很可觀，同時同泰新聞也是幾個億的規(guī)模，錢從哪里來？第二個問題是人，人的問題大家可能了解，現(xiàn)在市場上一個畫代碼的人，他的市場加碼，我們開發(fā)一個客戶端，最大的難題是什么呢？就是找不到花代碼的人，開出1.5萬沒人來，到兩萬還是沒人來，2.5萬還是沒有人來，更不要說那些在技術(shù)開發(fā)中有一技之長的，沒有50萬以上的年薪拿不下來，這還是一個保守的數(shù)字。所以，錢總哪里來？
解決人的問題，解決錢的問題，主要我們要靠體制、機制創(chuàng)新。我們能不能用公司化、市場化的模式，通過對外融資的手段解決錢從哪里來的問題。這種機制如果有突破之后，也就解決了錢的問題、人的問題。
所以，我理解媒體之新或者是新媒體，我理解是三新。一切剛剛開始，都在路上。在座的各位比我們先走一步，應(yīng)該多聽聽他們的意見，謝謝大家！
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