2019年2月21日上午,永定區(qū)婦保院就6S精益管理進行了第二次晨會。
會議上領導們下達了6S工作計劃第二步:繼續(xù)桌面、地面定位,并完成80%以上的標簽打印及編輯工作,同時也再一次強調(diào)在工作過程中一定要注意診療安全、人身安全。
接受到命令后,行動能力極強的檢驗科人員們馬上擼起袖子開始“戰(zhàn)斗”!
圖一
瞧,我們檢驗科推進專員張偉在專心致志的進行桌面定位(圖一),就在這個時候,我們溫柔的指導霍翩也在指導我們檢驗科人員進行地面定位工作(圖二)。
所謂定位和標簽的打印及編輯,就是把科室所有的相關物品及各種儀器進行整頓和區(qū)分,并進行標記,以實現(xiàn)所謂的“可視化管理”。
老師也說了,檢驗科80%以上的工作難度都在于整理電線。期待在劉陽老師的指導下,我們檢驗科要大變樣啦,亂糟糟的一團線將成為過去式!
學以致用,現(xiàn)在我們也快成了6S精益管理的小專家。
相信我們婦保院通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念,將6S管理模式應用于醫(yī)護管理中,通過6S管理,不斷提高醫(yī)護人員的質量意識、服務意識、改善日常工作環(huán)境及病人住院環(huán)境,提升醫(yī)護人員素質,使醫(yī)院質量螺旋式上升。