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張家界新聞網(wǎng)訊 根據(jù)省委、省政府組織開展“轉作風、解難題、抓關鍵、見實效”專項活動的部署安排，市委、市政府見事早、行動快，聯(lián)系實際通過開展“雙聯(lián)雙解六攻堅”把專項活動張家界化，全市上下對此充滿期待。自從5月2日動員大會吹響“雙聯(lián)雙解六攻堅”的集結號，各級各部門各單位積極響應，從市級領導到機關公職人員走出辦公室、會議室迅速投身到六攻堅的主戰(zhàn)場。專項活動領導小組安排我擔任項目建設攻堅組、投資融資攻堅組和聯(lián)系桑植縣指導組組長，我同這三個組的市級領導都深感責任重大，就如何組織打好攻堅戰(zhàn)進行了多次會商，共同確定了組織攻堅的戰(zhàn)術戰(zhàn)法。20來天的專項活動，我們下基層、上工地、議項目，了解了不少實情、真情，尤其是基層的同志對活動的期盼與憂愁。期盼是解決問題，憂愁是難于應付。解決問題就得求真務實，只有扭住問題，才能有效攻堅。下面，我就如何防止形式主義，避免多重指揮打亂仗，圍繞“六個怎么”的關鍵環(huán)節(jié)，自始至終扭住問題組織有效攻堅談一些看法。
——問題怎么摸。問題不清，攻堅目標不明。摸透問題是組織有效攻堅的前提，因此應高度重視“三摸”。一要當真用心摸。摸問題局限在紙上、電話、網(wǎng)絡是遠遠不夠的，應深入到基層、群眾和項目工地了解實情、發(fā)現(xiàn)問題。問題把握的程度，取決于身入、心入的深度。二要各負其責摸。按照“屬地管理、分級負責、誰主管誰負責”的原則，開展項目攻堅、投融資攻堅問題摸排，做到一個項目一摸排，不得一問了之，通過綜合分析、集體研判，提高查找問題、認識問題、把握問題的能力。三要突出重點摸。突出項目攻堅、投融資攻堅總體目標，圍繞實現(xiàn)年度固定資產(chǎn)投資落地205億元的預期目標查找分析主要問題；突出市級領導聯(lián)系的50個項目，每一個項目的每一個問題的現(xiàn)狀、成因及發(fā)展變化的態(tài)勢都應一清二楚，不僅市級領導清楚，條塊縣處級責任單位、責任領導、聯(lián)系領導及項目法人更應該清楚；突出三類項目，即262個“1231”項目（年計劃投資1000萬元以上的民生項目、2000萬元以上的產(chǎn)業(yè)項目、3000萬元以上的基礎設施項目以及1億元以上的房地產(chǎn)開發(fā)項目）和531個計劃總投資500萬元以上的項目及242個“三個轉化”項目（“十二五”規(guī)劃項目入規(guī)轉入庫、入庫轉立項、立項轉開工）。從目前摸的情況來看，只能說剛剛啟動，就是市級領導聯(lián)系的50個項目，18個仍是空白問題項目，沒有問題其實就是最大的問題，已掛號的32個項目所排查的71個問題，不少項目當事責任人還心中無數(shù)。如果連問題都不清楚，何談發(fā)力合力攻堅。
——臺賬怎么建。臺賬是任務賬、責任賬、效能賬，也是攻堅履職盡責的考核賬。要使臺賬成為定性、定量績效考核的依據(jù)，構建上下銜接、左右貫通、口徑一致的建賬模式尤為重要。一要分級分類分項建臺賬。項目攻堅組以區(qū)縣劃分為四個戰(zhàn)區(qū)，以法定分工劃分為六條戰(zhàn)線，即旅游金融商貿(mào)、農(nóng)口、工交、社會發(fā)展、城建、政法戰(zhàn)線，由六名分管副秘書長歸口聯(lián)系，六名分管副市長各負其責。投融資攻堅組同樣以區(qū)縣分為四個戰(zhàn)區(qū)，以籌資渠道劃分三條戰(zhàn)線，由丹峰同志抓總。金融市場線由市政府金融辦歸口聯(lián)系，丹峰同志牽頭組織協(xié)調(diào)；市投融資線由市財政局歸口聯(lián)系，國投省投線由市發(fā)改委歸口聯(lián)系，分管市領導各負其責，我牽頭組織協(xié)調(diào)。每一個戰(zhàn)區(qū)、戰(zhàn)線、項目業(yè)主都應建立各自的臺賬，每一名責任領導都應做到心中有數(shù)。二要鎖定“六清”建臺賬。按照項目進度、資金來源、突出問題、責任單位、責任領導、解決時限“六清”的要求，分清問題管屬層級，分解問題法定責任、協(xié)助責任，明確問題解決時限。三要法定責任領導領銜建臺賬。項目法定領導是第一責任人，從問題的摸排、性質的確認、成因的分析到解決問題責任的分解，法定責任領導不講全過程的介入，但審核把關不能不認真。 返回欄目[責任編輯：張家界新聞網(wǎng)]
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